Gerir bem um negócio nunca foi tarefa simples. Em um cenário de mudanças constantes, novas tecnologias e expectativas crescentes de clientes e colaboradores, a gestão deixou de ser apenas um conjunto de rotinas administrativas e se tornou fator decisivo para a sustentabilidade e o crescimento das empresas.
Mais do que medir números, gerir significa alinhar processos, pessoas e recursos para gerar valor real e mensurável. Isso passa pela eficiência operacional, pelo uso estratégico da informação e pela capacidade de criar um ambiente que motive equipes e fortaleça parcerias.
Não por acaso, “gestão na prática” foi um dos temas em destaque na Convenção de Contabilidade 2025, realizada em agosto de 2025, em Bento Gonçalves (RS), e acompanhada pelos auditores da Dickel & Maffi.
Padronização e automação como base da eficiência
Um dos pilares de uma gestão eficaz é a padronização dos processos. Quando rotinas são claras e documentadas, a margem para falhas diminui e a qualidade se mantém estável. Além disso, a automação de tarefas repetitivas libera tempo da equipe para atividades analíticas e estratégicas, elevando a produtividade e fortalecendo os resultados.
“Foi gratificante constatar que as práticas da nossa empresa já estão alinhadas com os temas centrais da palestra, o que reforça que estamos no caminho certo para a excelência.”
Carlos da Silva, auditor da DM
O papel estratégico da contabilidade
Faz tempo que a contabilidade já não se resume ao cumprimento de obrigações fiscais. Cada vez mais, o profissional contábil assume papel de parceiro estratégico, apoiando empresas na tomada de decisões fundamentadas em dados confiáveis. Essa mudança de postura exige habilidades técnicas, mas também visão de negócios e capacidade de comunicação com gestores e empreendedores.
Pessoas no centro da gestão
Nenhuma estratégia prospera sem pessoas engajadas. Por isso, é fundamental investir no desenvolvimento, reconhecimento e motivação dos colaboradores. Definir indicadores de desempenho claros, vinculá-los a formas de remuneração justas e promover um ambiente de confiança são práticas que favorecem o crescimento coletivo.
“A palestra reforçou a importância de valorizar e estimular os recursos humanos, associando desempenho à remuneração e criando um ambiente de agregação de valor.”
Erni Dickel, auditor e sócio fundador da DM
Tecnologia e segurança da informação
A digitalização trouxe novas ferramentas, mas também responsabilidades. A segurança da informação precisa estar no centro da gestão, especialmente diante das exigências da Lei Geral de Proteção de Dados, a LGPD. Proteger dados, adotar sistemas confiáveis e revisar controles internos são medidas que fortalecem a credibilidade e demonstram compromisso ético.
Controles e uso responsável dos recursos
Outro aspecto essencial é a gestão eficiente dos recursos. Isso envolve revisar processos, implementar controles para evitar desperdícios e garantir que a tecnologia realmente gere retorno. Indicadores bem aplicados acabam se tornando instrumentos de melhoria contínua e sustentam a saúde financeira e operacional do negócio.
“A gestão eficiente passa pela revisão de processos, pelo uso consciente da tecnologia e pela criação de controles que evitem desperdícios e melhorem os resultados.”
Juliana Borges, auditora da DM
Parcerias e agregação de valor
Uma boa gestão também se traduz em relacionamentos. Construir parcerias sólidas e soluções que agreguem valor real significa olhar além das entregas de curto prazo e cultivar vínculos de confiança e colaboração.
Ou seja, gestão é uma escolha diária. E, na auditoria, percebemos que organizações que adotam essa postura colhem resultados mais sólidos, reduzem riscos e constroem reputações mais fortes.