Por Fioravante Luiz Cominetti, auditor e sócio da DM
Confundir a contabilidade gerencial com a contabilidade societária é mais comum do que parece. No dia a dia, vejo muitos empresários tomando decisões importantes com base em relatórios que não foram feitos para isso, e é aí que mora o perigo.
A contabilidade societária cumpre um papel essencial: atender às exigências legais e garantir transparência. Ela segue regras bem definidas e gera informações para terceiros, como investidores, cooperados, bancos, fornecedores, clientes, entre outros. É o “exame oficial” da saúde financeira e patrimonial da empresa.
Já a contabilidade gerencial é outra conversa, pois ela existe para apoiar a gestão e é feita para o dono do negócio. Aqui, o foco está em custos, margens, resultados por área, indicadores e cenários futuros. Para a gestão, é menos norma e mais tempestividade e utilidade.
Enquanto a contabilidade societária é padronizada, a gerencial precisa ser personalizada. Cada empresa tem a sua dinâmica, seus desafios e seus números-chave. Quando a informação conversa com a realidade do negócio, a tomada de decisão muda de nível.
Empresas mais organizadas são aquelas que cumprem bem suas obrigações legais e usam a contabilidade como ferramenta estratégica, lançando mão tanto da gerencial como da societária para apoiar de forma estratégica a gestão. Quando isso acontece, os números deixam de ser apenas registros e se transformam em informações que orientam o crescimento.